坚持十字方针  提高四个含量  作好六个工程
——叶氏集团2006年度年终工作总结会取得丰硕成果

    1月12日、13日，叶氏集团在北京西山杏林山庄成功召开了2006年度年终总结会。董事长叶青、总裁秦剑锋以及集团各部门总监、副总监二十多人出席了此次会议。
    会议全面系统地总结了叶氏集团各部门以及各个独立核算单位的经营管理情况。2006年，叶氏集团再次实现利润高速增长，超出了2006年制定的总体经营目标。在集团的物业管理方面，叶青大厦依然保持着百分之百的出租率，在综合收入、出租率、纯利润、管理成本等指标上全面完成年初制定的经营任务。通过物业管理的成绩说明，叶氏集团在物业管理经营上得到了市场的充分认可，“叶青大厦”物业管理的品牌效应已经逐步确立。实践证明，2006年集团坚持严格执行标准化程序，追求精细化管理，努力为客户提供延伸服务的道路是正确的。2006年叶氏格林科技公司的运作逐步走上了以尖端技术带动产品市场发展的道路，凭借叶氏格林强大的专业研发能力，在不断开拓ASIC激光二极管专用模组市场的同时，又成功地开发出了具有自主知识产权的弱激光治疗仪。随着该产品逐步进入临床试用阶段，叶氏格林新产品将力争成为集团新的发展亮点。
    2007年，是叶氏集团继续夯实基础、深化标准化管理的一年，是全面提升写字楼服务水平，进一步打造叶青大厦服务品牌的一年，也是叶氏集团进一步积蓄能量的一年。在会议上，叶青董事长明确提出了在新的一年中企业经营管理的十字方针，即诚信、责任、真实、准确、互信。要求集团各部门在2007年的工作中，要充分贯彻十字方针，这十字方针不仅要成为中高层领导的行为准则，而且要形成全体员工都要遵守的行为规范,这样企业才能够有新的更快地发展。
    在肯定成绩、提出方针的同时，集团领导也指出了各单位在经营与管理中的不足，帮助各部门深入分析原因，找出差距，提出解决方法。对于2007年的物业管理经营工作，集团提出了六大核心工程，即育人工程、学习与培训工程、素质工程、形象工程、信息与价格工程、延伸服务工程，要求物业管理经营中心以六大工程为工作主轴，做好规划，切实在2007年中提升物业经营管理水平，强化我们的物业管理品牌。同时，集团领导对于相关管理部门也提出了要求，要求各管理部门在做好管理工作的同时，也要做到合理降低管理成本，统筹合理安排人员，通过协作实现整体经济效益的最大化。对于技术管理中心的投资职能，集团要求要改变以往的投资管理形式，寻求跨部门的合作，整合集团力量，把投资管理体系真正建立起来。
    此次会议还形成了一些工作亮点，如：集团正式成立了法律事务管理中心，旨在依法规范集团的经营管理活动，切实提高各项经营、管理工作的法制含量，以促进整体工作管理水平的提高。强化技术管理中心、业务管理中心、法律事务管理中心的监督职能，明确管理体系，要求做到不仅认同领导管理，更要认同体系管理，企业才能健康发展。在叶青大厦党委建设方面，集团初步拟定通过调研筹备建立大厦党委工作的后援会，以积极配合叶青大厦党委开展工作。
    集团总裁秦剑锋在部署2007年工作时指出，集团在今年的整体工作要努力提高“四个含量”，即提高管理含量、提高技术含量、提高法制含量、提高文化含量。2007年要更加注重两个利益，企业利益和员工利益的保障与维护。同时重点指出2007年度集团要继续保持以往的工作作风，依法在税务、劳资、安全生产、法律事务等方面加强管理。
    在会议上，集团总裁秦剑锋代表集团董事会还与各部门的负责人签订了2007年度目标管理责任书，要求各部门负责人回去之后立即进行工作安排与部署，全面实施新的年度工作计划。通过2006年度年终总结会的成功召开，集团各部门进一步明确了工作方向，树立了经营管理目标，更加坚定了与企业一起又快又好发展的信心。